Le perfectionnement personnel de nos employés est essentiel; la rétroaction périodique est l’un des meilleurs moyens dont nous pouvons appuyer leur perfectionnement. En plus de notre approche en matière de gestion du rendement, nous utilisons un processus de discussion sur le cheminement de carrière individuel ainsi que la rétroaction à 360 degrés afin de renforcer la culture de rétroaction de Bayer et le perfectionnement de nos employés.
La discussion sur le cheminement de carrière encourage les gestionnaires à prendre en charge le perfectionnement de leurs employés, tout en permettant à ces derniers de favoriser leur propre développement professionnel. Au cours de cette discussion, les employés discutent de leurs forces, de leurs besoins de perfectionnement et de leurs aspirations professionnelles avec leur superviseur immédiat, afin de convenir d’un plan de perfectionnement personnel.
La rétroaction à 360 degrés est un outil de perfectionnement visant à accroître le leadership en fournissant un portrait clair du rendement de chaque employé, du point de vue des collègues et des partenaires commerciaux. En aidant nos employés à parfaire leurs forces et leurs talents uniques, nous développons continuellement notre organisation et créons une culture d’entreprise où les employés sont en mesure de donner le meilleur d’eux-mêmes, d’apprendre et de réaliser leur plein potentiel.
C’est pourquoi nos employés bénéficient de programmes complets de formation et d’enseignement qui visent à favoriser le perfectionnement professionnel et personnel. L’un des principes clés en matière de gestion des talents chez Bayer est de tirer parti des talents que tous les employés apportent à Bayer et de profiter de la richesse des idées, de l’expérience et des points de vue de tous. En donnant aux futures générations de dirigeants et d’experts la possibilité de se perfectionner, nous assurerons le développement continu et durable de nos employés et de notre entreprise.
